LA CRÉATIVITÉ DANS L'ENTREPRISE

L'environnement turbulent actuel et la concurrence accrue obligent les entreprises à s'adapter, à faire autrement et à innover continuellement. Mais comment générer les idées qui vont s'avérer des succès et être source de croissance ou de compétitivité accrue? Celles-ci peuvent venir de l'entreprise elle-même, mais encore faut-il leur permettre d'éclore et choisir les gagnantes. Elles peuvent aussi être trouvées à l'extérieur de l'entreprise, mais il faut alors les reconnaître et s'organiser pour les mettre en œuvre. Le défi ultime est de rester à l'affût de ces idées en continu et de ne retenir que celles qui feront une différence pour l'avenir de l'entreprise.

Lors de l'acquisition, Polycontrôles était entièrement dédiée à fabriquer des systèmes de contrôles pour l'industrie du traitement des eaux municipales. En 1998, lorsque le marché du traitement des eaux se contracte, la décision est prise suite à une analyse interne et à des études de marché de donner une nouvelle orientation à Polycontrôles. De nouveaux secteurs d'activités sont ciblés : · La distribution de produits de mesure et contrôle de débit des fluides. · La fabrication de mélangeurs de précision pour les gaz industriels. · L'étalonnage de précision de débitmètres pour les gaz et les liquides. La nouvelle mission de l'entreprise demande beaucoup de créativité tant au niveau des produits offerts que dans l'organisation interne de la compagnie. Un programme de recherche et développement est mis en place, un laboratoire de métrologie est construit, un programme de formation est établi et la mise en marché est revue. Une forte synergie s'est bâtie entre les divers départements de la compagnie pour créer une importante amélioration de productivité. Aujourd'hui notre chiffre d'affaires est entièrement converti vers les nouveaux secteurs industriels de pointe et nous exportons nos produits à travers le monde. La conversion de l'entreprise est complétée avec succès. La compagnie compte parmi ses plus importants clients : QIT-Fer et Titane, Meridian Magnesium, Hydromagnesium, Foxconn, Alcan, Air Canada, Pratt & Whitney, Rolls Royce, Air Liquide, BiogenIdec, Genentech, Draxis et de nombreux centres de recherches et universités. Une grande vision, une saine gestion et un plan d'affaires suivi sont les principales caractéristiques de la gestion de Polycontrôles.

Monsieur Zins est président de Zins Beauchesne et associés, firme conseil spécialisée en marketing et innovation qu'il a fondée en 1984 et qui compte une trentaine de professionnels travaillant à partir de bureaux à Montréal, Québec et Toronto. Après des études en France, au Canada et aux États-Unis, il débute une carrière universitaire et enseigne aux universités Laval, Sherbrooke et UQAM, ainsi qu'à l'École polytechnique et l'ETS. Il a conseillé de nombreuses entreprises et ministères en termes de planification stratégique, de stratégie d'innovation et de commercialisation. Il a publié récemment une série d'articles sur l'innovation comme clé de survie et de croissance des entreprises pour le journal Les Affaires.

Monsieur Desaulniers est professionnel en instrumentation et contrôles depuis 1965. Il a occupé plusieurs postes en ingénierie et en gestion des affaires auprès d'importantes multinationales tout au long de sa carrière. En 1992, alors qu'il occupe le poste de vice-président pour le Canada chez Rosemount Instruments, la plus importante compagnie d'instrumentation au pays, il achète Polycontrôles Inc. dans le but de bâtir sa propre entreprise dans le domaine des contrôles. Depuis 1998, Polycontrôles a réalisé un virage d'affaires important qui a amené un changement majeur d'activités et une modification importante de sa base de clients.