10 MAI 2007

CONSORTECH
6300, avenue Auteuil, bureau 505
Brossard

Le transfert d’entreprise par la relève : la vraie vie, l’expérience d’un entrepreneur D’après Pierre Genest, le côté humain du processus de relève est très nettement sous-estimé au profit des questions financières. Il estime être bientôt rendu, après quatre ans, à mi-chemin de l’aventure avec la signature des premiers documents légaux. Mais la fin du processus est la passation véritable des pouvoirs à la relève! Pourquoi est-ce si long? Avec une grande ouverture, Pierre nous fera partager ses questionnements, ses choix, ses étapes, ses repères, ses erreurs et ses appuis. Vous êtes un chef d’entreprise ou intéressé à en assumer le titre un jour? Pierre vous invite à l’entendre et à le questionner. Consortech est un chef de file en logiciels de gestion spatiale.

Les Commentaires suite à la visite :

• Bel exemple de relève qui devrait réussir ! Merci pour l’information.
• Témoignage = Vrai vécu. Très intéressant.
• Très intéressant
• Beaucoup apprécié la franchise et l’ouverture et le partage de monsieur Genest sur les aspects humains vécus
• Très bien, bon plan de relève
• Discussion très intéressante

Quel est l'élément le plus significatif que vous avez découvert aujourd'hui?

• L’impact de la relève au niveau des fournisseurs et des clients
• Manque d’entrepreneurs
• La relève et l’humain
• Le vécu de l’entrepreneur
• Confirmation des tendances présentées en consultation
• Importance des processus de planification (3-5 ans) dans la démarche de relève
• L’importance d’une bonne planification
• Le même raisonnement

Photos de la visite

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