INNOVATION

Comment exploiter le savoir et les technologies développées par le secteur public pour mieux innover dans le secteur privé. Les organisations publiques de R&D telles que les universités, les centre collégiaux de transferts, les centres de recherche ou instituts gouvernementaux constituent un filon potentiel fort intéressant pour contribuer à l’innovation technologique dans le secteur privé. Cependant l’arrimage entre la culture du « publish or perish » et celle du « innovate or evaporate » n’est pas toujours facile. Nous aborderons plusieurs dimensions en vue de rendre ces collaborations plus efficaces et plus agréables : 1. Bien comprendre les compétences et les priorités de chacun. 2. Comment assurer une veille pour choisir les bonnes ressources humaines ou matérielles. 3. Connaître les différentes modalités de collaboration possible de la simple consultation au consortium. 4. Comment profiter du  transfert par excellence, les diplômés : pourquoi et comment les embaucher et en faire une valeur ajoutée pour une entreprise. 5. Quelles sont les principales sources de financement pouvant servir de levier à ces collaborations. 6. Comment tirer profit du parc  d’équipements disponibles. 7. Comment, et c’est crucial, mener à bien un projet de R&D avec des institutions publics pour assurer succès et profitabilité.

Le transfert technologique dans une pme. La recherche en entreprise, en partenariat avec d’autres entreprises ou des centres de recherche, n’est pas réservée aux seules industries pionnières qui bâtissent un nouveau marché ou révolutionnent un domaine de l’industrie. Elle est aussi nécessaire pour toute compagnie qui désire simplement améliorer ses produits. Nos clients sont à l’origine de souhaits et de désirs qui se traduisent le plus souvent par des contradictions techniques dont les solutions ne sont pas toujours simples à trouver. Des partenaires, qui possèdent des connaissances ou des moyens numériques et expérimentaux adéquates, deviennent nécessaires.  On abordera plusieurs thèmes qui nous semblent importants pour rendre les projets externes de recherche attrayants et rentables pour une pme. Par des exemples concrets, on verra : 1. Comment se passe le processus d’innovation dans notre entreprise : l’origine des problématiques, leur sélection et leur lien avec le processus de développement de produits. 2. Comment se fait le choix du ou des partenaires : leur réputation, leurs exigences sur la propriété intellectuelle, leur disponibilité et les coûts. 3. Comment se passe typiquement un projet, en insistant particulièrement sur ce qui nous paraît être les raisons des réussites et des échecs que nous avons pu avoir : implication réelle de la compagnie, qualification des ressources humaines internes impliquées, établissement d’un véritable dialogue avec les partenaires.

Monsieur Nicolas est actuellement Titulaire de la Chaire pour l’innovation dans la formation à la recherche de l’Université de Sherbrooke. Il a débuté sa carrière comme ingénieur en R&D chez Bombardier en 1974. Puis, à l’Université de Sherbrooke, il est passé professeur au département de génie mécanique, Directeur du département de génie mécanique, Vice-recteur à la recherche. Il a été le fondateur et directeur du Groupe de recherche en acoustique et vibrations, vice-président et coordonnateur de la planification stratégique du Fonds québécois pour la recherche sur la nature et les technologies, instigateur et vice-président du Consortium québécois de recherche et d’innovation en aérospatiale et coordonnateur du Microprogramme en Enrichissement des compétences et de l’encadrement. Récipiendaire de très nombreux prix et distinctions de prestige, il a enfin été l’instigateur de deux innovations majeures en formation d’ingénieurs et de chercheurs.

Monsieur Piaud, après son doctorat, a été assistant de recherche pour le Groupe d’Acoustique de l’Université de Sherbrooke. Il est ensuite passé de « l’autre côté du miroir » pour rejoindre Venmar Ventilation Inc. en 1993. Au sein de cette entreprise, il est actuellement responsable du développement des ventilateurs tant en ce qui concerne la performance aéraulique que leur performance acoustique. Dans ce cadre, il a eu l’occasion de piloter plusieurs projets de recherche sur la conception et l’aéroacoustique des ventilateurs centrifuges et axiaux, en partenariat avec des entreprises et des groupes universitaires.